San José, Costa Rica · desde 2003
Anticipe el cambio antes de que llegue a su operación.
Leemos el tablero geopolítico y comercial, y lo traducimos en decisiones concretas: a qué mercado entrar, bajo qué régimen operar y qué riesgo asumir.
Enroque · nuestra publicación
Geopolítica y comercio exterior, explicados por su consecuencia.
Análisis breves, alertas aduaneras y las cifras a la vista, para quien decide en una empresa en Latinoamérica.
Clientes y red institucional
Tres esferas de servicio
Del análisis del entorno a la operación en aduana.
Las tres se sostienen entre sí: entender el escenario sirve de poco si la mercancía se queda detenida, y despachar sin leer el entorno es navegar a ciegas.
Qué va a cambiar y qué implica para su operación
Anticipamos los movimientos geopolíticos y económicos que van a alterar sus costos, sus rutas y sus mercados, y modelamos los escenarios posibles.
- Análisis de riesgo país
- Inteligencia geopolítica aplicada
- Escenarios geoeconómicos
Dónde vender y con qué requisitos
Identificamos mercados con demanda real para su producto, y le entregamos la hoja de ruta técnica y arancelaria para accesar sin sorpresas.
- Estudios de acceso a mercados
- Requisitos técnicos de importación y exportación
- Dinámica comercial y prospección
Que la mercancía no se detenga
Clasificación arancelaria, valoración aduanera, origen de las mercancías, regímenes aduaneros y zona franca. La parte que decide si una operación es rentable, cumple con la normativa correspondiente y es viable operativamente.
- Gestión aduanera
- Zona franca (cumplimiento y gestión)
- Logística e INCOTERMS 2020
Cómo se ve en la práctica
Tres situaciones que resolvimos.
Casos reales, sin nombre por confidencialidad.
Ingreso al régimen sin frenar la operación
Una manufacturera de dispositivos médicos necesitaba entrar a zona franca sin detener despachos. Acompañamos el expediente, el cumplimiento y la transición operativa.
Resultado: régimen aprobado con la operación corriendo en paralelo.
De una corazonada a una hoja de ruta
Un exportador de alimentos quería entrar a Norteamérica «porque ahí está el mercado». Evaluamos demanda real, barreras arancelarias y requisitos técnicos por partida.
Resultado: dos mercados descartados antes de gastar en ellos.
Una ruta que iba a encarecerse
Un importador dependía de una sola ruta marítima. Modelamos escenarios de disrupción y el efecto sobre su costo de reposición.
Resultado: ruta alterna contratada antes de la disrupción.
Ecosistema Stratega
Tres iniciativas alrededor de la consultoría.
Proyectos propios que alimentan el análisis y lo ponen a circular.
Círculo Jano
Centro de pensamiento y análisis geoestratégico sobre dinámicas globales, estrategia comercial y complejidad humana. Stratega es socio fundador y miembro activo.
Solicitar informaciónEnroque
Nuestra publicación de análisis geopolítico y comercio exterior: alertas aduaneras, lectura del entorno y las cifras a la vista, explicadas por su consecuencia para quien decide.
Leer EnroqueStratega Investments
El brazo de inteligencia financiera del grupo: riesgo país aplicado a decisiones de inversión y evaluación geopolítica de portafolios en mercados emergentes.
Quiero saber másDirección ejecutiva
Con quién va a trabajar.
Un equipo pequeño y directo. Quien le atiende es quien hace el análisis, no un ejecutivo de cuenta.
Andrei Calderón E.Presidente · socio fundadorGeoestrategia comercial e inteligencia comercial
Ana Lucía González C.Gerente general · socia fundadoraAduanas, logística y regímenes especiales
Gabriela Navarro A.Gestora de inteligencia comercialComercio multilateral y acceso a mercados
Sharon Picado V.Agente de inteligencia comercialAcceso a mercados, investigación y aduanasContacto
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